上海港复兴船务公司现有班组82个，其中生产班组22个，船舶班组40个、生产服务班组10个等。近年来，根据企业改革发展的新变化，公司工会重新修改和完善了《公司班组达标升级活动实施细则》，进一步夯实了班组基础建设，分别按陆上、水上和机关三个专业进行考核划分，同时每个专业又分“海港23号式”班组、“文明班组”和“达标班组”三个层次进行考核，注重过程管理，严格考核措施，以“五个结合”为抓手，全面推进本企业的班组建设工作。一是与本企业的立功竞赛活动相结合。在以“船舶拖带创一流，精品服务为港航”为主题开展的“多作业一个艘次也是贡献”的立功竞赛活动中，鼓励班组、职工赛安全管理、赛服务质量、赛拖带艘次、赛节能降耗、赛操作技能、赛工作效率。通过设立“排行榜”、召开中途推进会、主题交流等形式，激励参赛职工振奋精神，团结拼搏，比学赶超，力争上游，保证立功竞赛活动不断推向新高。二是与各部门的实际和特点相结合。在班组建设工作中，广泛开展以节能降耗、提高产品收率、安全生产等为内容的劳动竞赛，通过公司“一报一刊一网站”等媒体工具，注重宣传报道。多年来，班组间的各种小指标劳动竞赛搞得红红火火，创造了显著的经济效益，收到了很好的效果。三是与本公司各时段的重点工作相结合。根据公司在各个时段的工作重点，即时地将各个主题工作纳入到班组建设工作之中。如每年的“优质服务月”活动，“安全月”活动，“群防群治月”活动等，公司工会都将活动的各项具体内容分解到班组建设工作之中去检查考核，这样，既充实了班组建设的工作内容，又促进了各项主题活动的深入开展。四是与“安康杯”活动相结合。安全是企业的生命线和永恒主题，多年来公司始终将安全工作当作工作的重中之重来抓。将“安康杯”活动作为一项长期工作纳入班组建设中去组织开展、考核检查，既要“安全”，更要“健康”。公司成立了“安康杯”竞赛领导小组，由公司经理亲自担任组长，下设办公室，负责竞赛活动的日常管理工作，定期检查职工劳保用品的配发、工作环境、劳动强度方面的问题等，促进和改进了职工的工作环境，维护了职工的生命权、健康权。五是与创建“职工小家”相结合。为更好履行工会的基本职能，适应新时期工会工作的需要，把基层工会组织建设成为职工信赖的“民主之家、安全之家、文明之家、温暖之家”，公司工会规范部门工会“职工小家”的创建和管理，如在基层开展小小图书馆、送书上船下班组等等，组织文明生产，保持良好的班容班貌，加强班组文化建设，形成优良的班组作风，树立良好的班组形象，为企业蓬勃发展全面夯实基础。2007年，公司1个班组被评为全国水运系统安全优秀班组；1个班组被推荐申报上海市特色班组；1个班组荣获上海市重点工程实事立功竞赛活动优秀集体称号；1个班组被评为上海港“工人先锋号”集体。