听说有人向上写信告公司领导的状，而且，所举事例均与领导和我们几个进公司较早的老职工之间的矛盾有关，于是，我们就成了告状的怀疑对象。工作中我确实与领导闹过矛盾，但我深信，领导会理性判断出我完全是出于工作，而且喜欢针锋相对，要不他早就把我当鱿鱼炒了。为此有同事还不无讽刺地将我比喻成电视连续剧《亮剑》中的男主角李云龙。因为几乎每次都是因我大胆突破领导定的框框，才使一些项目取得超常效益，可事后我却难逃挨批受罚的命运，并几次被暂停部主任职务。然而一旦有啃不动的活儿，领导便马上让我出山。我坚信，在骨子里领导对我是信任的，要不然，他早就在公司党支部换届选举中，发动党员将我的支部委员资格给撸了。

　　在遭受怀疑之后的一个下午，领导突然请我到星巴克喝咖啡。他一改往日的威严，坦诚地谈了对我的印象，即：初次接触，感觉活力四射且忠诚，后却发现其实自负有余而灵活不够。长期交往方知，实际骨子里正直厚道，富有灵性，具有“盲目的事业性”和理想主义色彩。我再次被领导的真诚所感染。但领导却话锋一转，说道：“治理一个企业光凭善良是不够的。创业之初，人心都往一处想，劲也都往赚钱使。现在企业有了积累，开始稳定增长了，就想不到一块了。你们几个老的，跟我一起打江山，向我伸手要一点，本可理解，问题是，有的人一直以来是混在别人锅里揩油过日子，不与你们比能力、比贡献，而是比收入。竟然也来向我开条件。”说到这儿，领导的舌头在嘴里打了个转：“比如那个张启德。”

　　张启德是领导一个朋友介绍认识过来的。当初，领导是看中该朋友的业务能力才同意张来我们公司工作，虽比我们几个进公司要晚几年，可刚来时腔调很浓，与领导走得特近，连他家人也被动员起来给领导献媚。来的头一年，张那尚未成年的女儿就给我们领导寄来了拜年贺卡。领导本是性情中人，每年圣诞和春节前，他都会将外面寄给他的贺卡缤纷地张贴在公司海报墙上。于是张启德的女儿创下了我们公司员工和家属给领导送新年贺卡的“新纪元”。之后有一天，领导与人谈完业务后竟特意让我将客户送他的礼品转赠给张启德，张启德十分得意。平日，张启德也挺会与员工搞关系，可我不喜欢他经常将过去在老单位当党委副书记的事来炫耀：既然你那时那么荣光，又何必到我们这个小公司来？我觉得此人有些工于心计，所以与他保持着“客气”的距离。他刚来时领导曾安排他去第二业务部协助主管工作，而领导与这个主管早有芥蒂。那天，我看见第二业务部主管一清早就来校对给客户的样本，等张启德来上班时，校对接近完成。主管将校好的样本交给张，自己出去买早点，可后脚领导便来找他要样稿，张却说该主管还未上班。领导顿时光了火。等我知道后想把事情说清楚，可处在气头上的领导已经和那名主管接上了火。不久，第二业务部主管便主动离开了公司。很长一段时间之后，张启德告诉我：这事是领导一手导演的。说这话时，张已被调到我主管的部门当了一名内勤。之前，领导曾明确告诉我：他宁可用一个老实的农民工，也决不会用张这样自作聪明的“小刁模子”。从此，领导便以种种理由扣减张启德的工资，这是他赶人而惯用的伎俩。

　　正在喝咖啡的领导毫不讳言地肯定：张启德就是写信告他的人。“你是他的部门主管，又是支部委员，应该勇于站出来，揭露他。”领导重又恢复了尊严，命我向上级写出张启德挑拨干群不和的“劣迹”。可我明确告诉他，这样做不妥。

　　春节长假后第一个工作日，领导宣布我主管的部门解散，与其他被解散的部门重组，并让我在新部门干老业务，却出人意料地让张启德任新部门的临时召集人。于是，张启德戏剧般地成了我的直接上司。官大一级压死人，我能感觉到张对我的掣肘和限制，尽管对我很客气。由于业务上先天不足和有时难免假公济私，张防我是可以理解的,因此工作上我依然非常维护他，不然，就真的上领导的当了。我明白，领导是想以此激怒我，使我公开与张相冲突，从而让刚正不阿的我，出面揭露张。可我不想淌这潭浑水，决意用行动证明自己对工作的忠诚。我相信：光，是遮不住的。