■桑桑
上海华日服装有限公司是一家专门从事服装生产经营的非公企业，现有员工228人，其中20%的人是本市国企原留和应聘人员，80%的人来自安徽、江苏、云南、江西等地。这些外来务工建设者成了公司的主体力量，并具有这样几个特点：一是女员工多，占了全体员工的85%；二是年龄比较轻，平均年龄24岁；三是文化程度较低，业务技能单一，人生价值观念比较淡薄；四是人员流动频繁，今天你来、明天我走。如何有效地提高他们的综合素质，始终是华日领导层面临的一个现实课题。
他们从建章立制入手，明确班组读书学习的内容，赋予固定的形式、时间，配以奖惩措施。几年来，公司结合实际情况，先后制定了《新员工脱产培训条例》、《岗位技能培训要求》、《班组学习奖惩条例》等九项规章制度，坚持每周一7：30～8：30为班组学习时间，每月的10日、11日为“一见棒”营业员集中学习时间，每月的5日召集全公司九个班组共同讨论学习情况。班组读书学习的内容主要包括三个方面：一是公司规章制度以及新近出台的有关国家法律法规；二是岗位技能、业务知识；三是政治理论和科学文化知识。公司党支部每年年初根据形势和任务的需求，制定一个学习计划。工会、团支部、人事科等部门则依据这个学习计划，在不同阶段结合单位的生产经营实际，制定详细的班组学习计划，并编写、落实相关学习辅导资料，组织班组和职工开展学习交流。公司管理层的干部全被分散到各班组，与职工们面对面地学习、交流，及时解决一些问题，帮助各班组进行季度学习小结。除了每周、每月固定的学习日不变，他们还经常组织一些大型的职工技能培训和学习辅导班，让每个员工既要掌握技术技能在本企业有所作为，还要不断学习，增长知识，充实人生。
前几年，在企业生产、生活用房十分紧张的情况下，通过改建扩建，公司创办了“员工活动之家”，开辟了娱乐室和图书室；又花费数万元，置办了课桌椅、电视机、录象机、VCD、DVD等，每年所购图书、刊物近千册，涵盖了政治理论、英模人物、法制法规、企业管理、经营理念、科普常识、精神文明建设等。从1998年起，公司提取职工工资总额的1%作为员工教育经费，2001年提取额增加到1.5%，每年还为各班组订阅一份《劳动报》、《新普陀报》等。
华日公司创建学习型组织的进程，也是外来务工建设者改变人生观、价值观，提高自身素质的过程。许多员工的生活习惯、工作态度都悄悄发生了变化，一些自由散漫、举止不雅的农民习气逐渐消失了，取而代之的是：自觉遵守规章制度，言行举止文明有礼。公司内部更形成了一种积极向上的氛围，员工精神面貌焕然一新。目前他们正着力于推进学习型企业的创建，抓住班组读书学习不放松，不断丰富读书学习内涵。注重把班组学习与激励竞争机制结合起来，为员工提供一条与企业共同发展壮大的自我发展之路；把班组学习与劳动竞赛结合起来，以学习带动竞赛，以竞赛促进学习；把班组学习与“建、创、做”活动结合起来，上下努力，共同创建文明单位、文明班组；还把班组学习与企业文化建设结合起来，陶冶员工的情操，丰富企业文化，形成独特的企业文化品牌，塑造新时期新经济组织的新形象。
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