■惜珍
宝钢的技能专家陈阿威认为作为专利技术的研发者不仅有义务提高企业的技术水平，更重要的是可以将专利技术转化成产品，为企业创造效益……
工人发明家孔利明的大名早已如雷贯耳，宝钢的这支创新之花开得煞是鲜艳，并结出了累累硕果，但偌大的宝钢仅一花独放，开得再艳也不免寂寥，更何况宝钢的发展目标是“建成全球最具竞争力的钢铁企业”，这一伟业的成就，除了需要激情外，更需要全体员工最大限度发挥自己的聪明才智和创造力，于是，一大批创新小组就在宝钢分公司这块肥沃的土地上应运而生了。“让人人成为发明家”，是创新小组建立的目的之一，宝钢的创新活动开展以来，真的开出了一朵又一朵的创新之花，尤其是能源部的陈阿威创新小组更是春光烂漫，繁花似锦。
在工作中寻觅创新源泉
今年54岁的陈阿威看上去朴实、敦厚，一口东北口音的普通话，是个典型的北方汉子。他是宝钢分公司能源部高级技师、技能专家。陈阿威自1982年从鞍钢调入宝钢后，一直从事能源部动力系统的设备操作、点检、维护和管理工作，与能源设备打了30多年交道，由他主持实施的技改和科技项目达20多项。近年来，陈阿威先后申请专利34项，授权24项，认定技术秘密16项，专利和技术秘密实施独家许可7项，科研成果4项，累计为宝钢创造经济效益6856万元。
陈阿威创新的特点是把创新成果直接用以解决生产问题。
宝钢分公司能源部是生产中枢神经系统，统管着全厂的水、电、煤气等，全厂管网总长达数百公里。如果说高炉是宝钢的心脏，那么绵延数百公里的管网系统就是宝钢的血脉，安全使用能源至关重要。宝钢分公司所用的煤气柜，是日本三菱公司建造的，它在煤气系统起着回收能源、稳定能源大动脉的作用，但一旦煤气柜瘫痪将给宝钢分公司能源系统造成巨大的经济损失和环境污染。陈阿威在工作中发现，煤气柜密封装置的部分构件容易发生损坏，他想，该隐患如不消除，将影响设备的安全运行还将危及宝钢分公司的整体生产和人身安全。经仔细分析，发现是煤气柜密封装置结构设计不合理所致。陈阿威反复研究后，终于研制出了一项改进型煤气柜密封装置，消除了隐患，该项技术获得了国家专利。
勇于向洋设备开刀的陈阿威在创新中不断创造着“奇迹”。焦炉煤气柜是钢厂煤气系统中最重要的设备，焦炉煤气又是冶金企业中比较宝贵的能源气体，但它却又易燃、易爆、易中毒，一点小的故障都能导致煤气柜停运。而停运一次煤气柜就要耗用大量的氮气进行吹扫清洗，里面密封的油脂也要更换，造成的环境污染和经济损失都是巨大的。通过反复思考和研究，阿威师傅从生产的可靠性、环保性及节约能源等角度出发，发明了油位观测装置。可是，对于陈阿威提出的在煤气柜上增加这一装置的设想，日方专家始终表示质疑。在一次煤气柜大修结束后的投运调试过程中，突然发生了故障，为此吓出一身冷汗的日方专家在事实面前不得不承认安装油位观测装置的必要性。他不仅竖起大拇指称赞阿威师傅，还提出将此项技术运用到煤气柜制造技术中。那天，在采访现场，陈师傅指给我看那煤气柜上的油位观测装置，充满感情地说，我很欣慰，这些装置将比我的生命更加长久地留在宝钢。
我理解陈师傅的意思，因为一项有价值的发明会是久远的。目前，这项专利技术已为宝钢节约能源148万元。同时，已经实施专利许可，产品推广到国内各大钢厂同类煤气柜中使用，创社会效益1500万元。
成了宝钢后起的创新大户
作为宝钢的技能专家，陈阿威最让人敬佩的是，凡是遇到能源动力设备出现问题时，他总能拿出最佳的处理方法。一次，宝钢高炉煤气主管道波纹管连续发生破损煤气泄漏，严重威胁宝钢的生产和员工生命安全，早就对引进的补偿器构造进行过深入研究的陈阿威当即提出采用不停役在线修复的新方法。因为阿威师傅很清楚这种补偿器按其设计的使用寿命尚处于青春期，只是由于不可抗的外力造成补偿器过早的局部损坏，采用老方法全线停产进行检修更换，将对宝钢造成巨大的经济损失。就这样，他采用“不停役在线修复法”，和施工单位一起在现场抢修了一个多月，终于将破损的补偿器全部修好，此项创新方法为宝钢节约了3420万元。
陈阿威认为作为专利技术的研发者不仅有义务提高企业的技术水平，更重要的是可以将专利技术转化成产品，提高生产力，为企业创造效益。长期以来，他始终深深扎根在现场，并善于在现场挖掘创新的源泉。这个憨厚的东北汉子常说：“现场的难题就是我的课题，离开了现场我就一无所获。”现场给了他丰富的灵感，一个又一个创新的点子从现场的难题中脱颖而出。
煤气管道排水器的作用是排除煤气中的杂质和冷凝水，但如果遇到煤气压力波动或是排水器有效高度不够等问题，会造成泄漏煤气而致人伤亡的后果。因煤气泄漏而引发的事故几乎是世界钢铁业的共同难题，因此而引发的悲剧并不鲜见。陈阿威却对此产生了浓厚的兴趣。他从安全角度入手，对排水器进行研究，无数次的实验后，陈师傅设计出了两款新的防煤气泄漏装置，这两项发明都通过了有关设计院和专家的技术鉴定，并被国家授予专利权。
这项发明填补了国内外冶金动力领域的一项空白，这一信息在互联网上一经公布，立即引起国内冶金企业的强烈反响，许多钢厂纷纷来电、来函咨询该项专利技术。
目前，陈阿威的专利项目转化为产品已创社会效益2500万元。成了宝钢新的创新大户。
创新小组成了孵化器
在工作实践中，陈阿威深深感到，宝钢要走可持续发展道路，要建成全球最具竞争力的企业，有更多的能源管理、技术方面的问题有待改进和提高。自己作为一名技能专家，仅仅靠自己努力做好本职工作，发挥个人的创造能力是远远不够的，只有把能源部所有的员工都带动起来，激发更多人的智慧和创新态度的积极性，企业才能更快、更好地向前发展。俗话说，一花独放不是春，假如让能源部成为一个姹紫妍红的百花园，那该有多好？
陈阿威决心把自己多年来发明创造的经验无私地传授给他周围的同事，在工会的支持和帮助下，在能源部成立了“陈阿威创新小组”。
创新小组刚建立时，部分员工认为创新科技是专家、学者、技术人员的事，与在生产岗位上的自己关系不大，针对这一问题，由工会组织创新小组进行系统学习，方式有上大课、小范围辅导，作业长、班组长培训班、技术秘密案例讲座等，通过学习，使员工们豁然开朗，认识到创新是我们工人自己的事，绝对不单纯是专家、学者的“专利”，创新更是企业发展的动力。这样一来，不但培养了班组成员的个人愿景，也提高了创新小组的组织愿景。小组学习气氛变得异常活跃。有的职工因为班次原因错过了听课的机会，便想方设法去补上，创新小组还常常根据需要解决的生产问题当场列出创新课题。
通过学习，一些以前从来没有创新成果的职工有了零的突破。
能源中心水道巡检员赵斌，开始一谈起创新就直摇头，说：“我的工作再简单不过了，开开阀门，能搞什么创新？”通过团队学习，赵斌的心灵之窗打开后，激发出他对专业技术的灵感，设计了一种一个人就能操作的专用工具，并研制出一种省时省力的旋转圈数记数方法，大大提高了劳动效率。就这样，在创新小组带动下，赵斌不到一年就取得了三项国家专利和一项技术秘密。
动力点检技师王汉忠，在煤气柜配重检修时提出一种新方法，使原来要停产六、七天的检修，实现了不停产检修，为宝钢节约了因停产检修造成的经济损失。同样，在不到一年的时间里，他也取得三项国家专利和一项技术秘密。
创新创出了和谐团队
负责创新小组工作的宝钢分公司工会生产劳保部部长汤在新告诉记者，宝钢党政领导一贯重视群众性科技创新活动，分公司工会的前任领导和现任领导对于基层的群众性科技创新工作给予了很大的支持。在工会经费中，设立100万元孔利明式科技创新活动专用奖励费用。两年来，用于奖励群众性科技创新活动骨干166万元，进一步激励了员工的创新积极性。
创新激发了群体的智慧，从“要我学”变为“我要学”，价值观的提升，使命感的增强，让每个人在实现自我超越的同时也使班组内建立起了和谐的同志关系，无形中增强了团队的凝聚力。
陈阿威创新小组在活动中首先培养小组成员宽广的心胸和勇于自我挑战的精神。阿威师傅还毫无保留地向组员详细讲解如何申报专利，怎样进行专利检索，如何撰写专利文件内容，专利与技术秘密的区别、技术秘密在各生产技术领域内的产生以及如何把成果转换成产品等等。能源部大学生陈继祥，创新热情很高，可是由于创新目标太大，反倒不容易成功，阿威师傅对他说：“你不能把整个航天飞机都垄断了，要分开来做。”在阿威师傅启发下，小陈缩小了创新目标，很快就取得了成功。当他拿到专利奖金后，一定要分给陈师傅，阿威笑了，这是你自己的成果，我怎么能拿呢？今年，小陈又取得了一项新的专利。
创新小组成员来自各个分厂，他们在本部门也充分发挥了创新小组作用，他们在班组内开展培训，请能源部专家撰写既有专业知识又有本部门创新经验的有很强实用性的教材，大家把学习看作是组员之间心灵互动的过程，在学习中打破人与人之间的戒备和防卫，形成一种默契的合作。个人在创新道路上遇到的问题和困难也通过小组内的相互交流得以解决。有些员工不懂如何将日常解决生产问题、设备缺陷问题等转换为具有知识产权的专利和技术秘密，小组成员便帮助他申报专利和技术秘密，并及时解决群众创新研发中的实际问题，把勇于创新的同志“扶上马，送一程”，激发起很多职工的创新积极性，他们利用双休日自己花钱学习电脑绘图，自己花钱检索专利。创新之花盛开在宝钢能源部，创新人才和创新成果如雨后春笋般层出不穷。
采访中，能源部工会主席徐国元说，陈阿威和他的创新小组最大的特点就是把专利及时变成产品推向市场，因为专利如果不能转化成经济效益，那么，五、六年后这张专利证书就是一张废纸。他告诉我，陈阿威的第一个专利的使用权就卖了25万元。最近一个专利的使用权也已有好几家单位来洽谈，估计最低价也要100万元。据统计，能源部创新小组成立至今，已产生专利申请49项，受理、授权25项，技术秘密81项，申报先进操作法20项，科研项目3项，技术贸易4项，创经济效益500多万元，创社会效益2000多万元。
如今，能源部的创新小组成员已由最初的11名成员发展到134名，创新小组成员的成果已经占了整个能源部创新成果的半壁江山。 |
