上海市电力公司电力表计量测量管理所认真贯彻、落实上海市总工会以“建、创、做”活动为主要载体和抓手的工会精神文明创建活动，认真践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观，取得了明显成效，自1997年来，在全所12个班组中涌现出：5个“上海市文明班组”、2个“上海市红旗文明岗”、1个“上海市红旗班组”。许多班组相继获得了上海市“学李斌，赶先进”先进集体、上海市模范职工小家、上海市红旗班组、全国模范职工小家的荣誉称号。
在每年的“创、建、做”活动中，所工会都会主动把创建计划、活动内容、考核检查情况、班组软硬件设施需求、存在的问题和难点向党政领导汇报，争取得到党政领导的最大支持和帮助。近几年来，班组的生产场地、工作环境和设施都发生了很大变化，生产工作场所宽畅明亮、生产设备先进、广播和电视机安装到班组、书橱进班组、实行每人一桌一椅，每个职工都有自已舒适的工作衣橱。所行政领导对班组长参加EBA培训学习，不仅报销了全部的学费和书杂费，而且对每位班组长作出奖励300元的决定。行政领导还专门划出一块用于每月的班组建设考核和年终的班组升级达标工作的奖励，对市级文明班组、市级红旗文明岗等先进模范班组进行专项奖励，对班组长和班组“五大员”实行每月按考核情况发放专项“津贴”。
所工会根据“服务型、科技型和创建一流电力计量企业”的企业“两型一流”战略发展目标，结合所12个班组班组长的年龄、文化、技术和实际管理能力，相继送30名班组长到上海市工人文化宫报名参加EBA的培训，为班组长提供了一条接受正规培训和学历教育的“绿色通道”。近30名班组长相继学习了《管理学概论》、《经济学概论》、《法学概论》，经考试合格，不仅拿到了上海市总工会颁发的《上海市工商管理者（初级）培训》资格证书，还拿到了三门课程、12学分国家学历教育认定的上海电视大学大专单科结业证书。
“创、建、做”活动是企业精神文明建设的重要部分，也是班组建设的一项系统工程，既需要方方面面的参与，又要实行统一的管理。为此，该单位建立了二级管理体制，成立了班组“创、建、做”领导工作小组，并设有专人负责；根据企业的特点，制定出工会“创、建、做”活动工作条例，实行科学化、现代化、规范化的目标管理，尤其是采取一定的量化指标，层层分解与落实，考核到人，使“创、建、做”活动真正成为一项既能体现事物发展客观规律，又能发挥工会主观能动作用的群众性精神文明建设系统工程。
“创、建、做”活动重在创建，贵在坚持。要在内容、形式和方法途径上不断加以改进和探索，从而形成良好的运行机制。在内容上，应紧密联系企业实际，把调动职工的积极性、组织职工参与企业深化改革、生产经营、创新发展，作为创建活动的新内容。在形式上，要力求多样性，除日常开展的班组升级达标竞赛、职工道德教育、劳动竞赛等外，如单相班还组织班组员工开展“五星级”劳动竞赛，三相班则把岗位创建与读书活动相结合；单相班还创办了“班组简讯”，成为班组职工相互交流思想、描绘精彩生活、探讨人生价值的“窗口”；仪器仪表班以质量为班组走向市场的“生命线”，坚持开展行之有效的“QC小组”活动，使全面质量管理活动与“创、建、做”活动有机地结合起来。大量班组还实行每天站班知识问答活动，实行“灌输式教育”促使服务观念和安全观念的转变，开展示范小组劳动竞赛，与用户作换位思考，岗位上学习，使员工一岗多能，涌现出了一些高级技师；还有些班组利用工休和节假日休息时间，组织职工参观党的“一大”会址、南湖纪念馆和旅游、摄影等活动，丰富业余文化生活，陶冶情操，使班组长与广大职工的心贴得更近了；许多班组通过积极营造温馨和睦职工小家，现都成为“创、建、做”活动中的佼佼者。
要运用精神和物质的双重激励手段，强化职工自觉参与“创、建、做”活动的意识。要将“创、建、做”活动纳入制度化、规范化的轨道，建立和落实奖惩分明的考评制度。每年对市文明班组、红旗文明岗进行一次检查考评，要确定量化考核指标，实行动态管理，可采用“一听、二看、三查、四议”的方法，分级进行检查考评，优升劣降，不搞终身制，对不合格的市文明班组、红旗文明岗限期整改和进行摘牌处理。对通过每年检查考评的市文明班组、红旗文明岗进行一定的物质奖励，尤其是对获得市文明班组、红旗文明岗荣誉称号的班组长可实行薪级津贴，从而进一步调动班组长与广大职工参与“创、建、做”活动的积极性。一些班组原先相互间了解、交流不够，通过建立上海市电力公司市文明班组、红旗文明岗负责人联谊会的形式，增加了学习、互补和提高的机会，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
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