冷挤压班组是上海保捷汽车零部件锻压公司生产汽车零部件（主要是轴类产品）的生产一线班组，2004年获得上海市文明班组称号，2005年又获得全国“安康杯”（上海赛区）优胜班组称号。

　　冷挤压班组有29名职工，他们在班组内开展了大学习、大练兵活动，提倡“八小时内讲贡献，八小时外作奉献”的班组精神，大力倡导学有所得，学有所长的班组氛围，以“学习工作化、工作学习化”来激发职工自我学习。班组的改革与发展进入加速阶段，围绕生产经营，大力提倡开展精神文明建设，为班组改革、发展和稳定提供了思想保证和精神动力。

　　自冷挤压班组建成以来，此班组一直以遵纪守法、诚实守信为行动准则。在市场经济条件下，通过互惠互利，不断发展壮大自己，随着经济实力的不断增强，对社会的贡献也越来越大。班组发展了，又引导职工克服小胜即满的保守思想，增强“班衰我耻”的忧患意识，强化加快冷挤压班组发展的忧患意识和责任感。职工们说“宁可工作苦干，不可生活苦煞，保住班组这个大家，才有我们自己的小家”。广大职工自觉地形成了“不等不靠，不言苦、不言难、只言干”的理念。随着班组的发展和新工艺、新技术的应用，班组新创的“汽车零部件冷挤压坯料的软化方法”于2005年11月进行了专利申请。

　　常抓不懈、潜移默化的思想教育，是引导职工树立“先班组、后自己”的价值观的基础。班组的发展和壮大离不开人才，人才的成长离不开实践。为加快适应企业发展战略要求的人才成长步伐，班组积极配合公司从教育培训入手，让职工树立终身学习的理念，把职工培训、考核情况记入素质档案。在职业技能培训中，既着眼于职工的本职工作，进行岗位性、工种性知识技术的教育培训，还放眼于班组的产品结构、劳动组合的发展，进行班组性、行业性通用知识技术的教育培训，促使职工精一门、会两门、学三门、懂四门，成为复合型技术的劳动者，以此来提高职工的整体素质，激发职工的工作热情。

　　班组围绕生产经营，重点开展了劳动竞赛活动，以此促进职业道德建设。围绕全年的工作任务，班组开展了“大战三十天，拿下金杯二万套”、“创历史新高”等劳动竞赛，都收到了预期的效果。对成绩突出的个人给予了嘉奖祝贺，鼓舞了一线职工的干劲，取得了良好的效果。

　　在市场搏击的磨练中，班组长逐步形成了强烈的竞争观念、平等观念、民主观念，他们与职工同甘共苦、同舟共济。在冷挤压班组，收入分配都是向生产一线倾斜，脏、累、苦岗位的工人收入最高，真正体现了多劳多得的原则。

　　在冷挤压班组，班组长的民主思想和职工当家作主不是一句空洞的口号，而是落实在各项制度中。班组长把管理班组的权力真心实意地交给职工，建立了各种通道的民主管理网络，班组的重大决策都经职工酝酿，收入分配方案的确定交给职工讨论，班组长的业绩也要由职工评议，将职工的评议与班组长竞聘相结合。使民主和班组公开原则一直贯穿到班组每个角落，而民主与公开的思想则促进了职工职业道德建设。民主、公开让职工获得了自尊，他们认识到自己是冷挤压班组的主人，他们更加自重，这些都促进了职工思想素质的提高。

　　冷挤压班组已成为一支能打硬仗，善于管理，和谐团结，有凝聚力、战斗力的坚强集体。多年的道德建设历程，使他们深深感受到：只有坚持职业道德建设，冷挤压班组的文明建设才能持续、稳步发展；班组生产上了台阶，才能推动职业道德建设向更高标准创建，才能加快实现我国建立和谐社会的目标。