编者按：每年的年终评比对于领导来说，是一项常规性的工作，而对于员工来说，却是与班组和个人的经济利益相关的一场“重头戏”。几乎每个人都希望自己和本班组能连年评优，因为，这是单位和同志们对班组及个人工作成绩的肯定，更何况评比结果还与收入、晋级挂上了钩。我们可以看到，有些单位的年度评比工作做得很到位，公开、公正、公平，激发了员工的积极性；但是，也有些单位的评比却变了味。让我们来听听职工的评价吧！

　　“评优”促进了团队的和谐作风

　　上海航天局第805研究所赵蔚、陈萌：为了我们所担负的载人航天工程攻关任务，我们渴望通过班组考评，真实评价自己的工作结果，更乐意别人帮我们指出工作中的缺点。无论考评结果是优是劣，都看作对自己工作的鞭策。航天事业离不开团队的和谐奋斗。因此，当我们中有人被评上了先进，大家都会感到光荣；同时，要是谁落后了，我们也会全力帮助他。这不是说大话而是科学。所以对我们而言，既有竞争又能共同进步、既看个人业绩又看个人在班组中的作用发挥。这也是我们班组评优的核心原则。因此，“评优”促进了我们打硬仗的和谐作风。

　　“评优”应体现员工意愿

　　上海华宇药业有限公司金伴：班组评优一直是我公司企业文明建设的重要抓手。因为它促进了文明班组的创建，激励了班组成员的素质提高，增进了员工的民管意识，推进了厂务公开，提升了企业的执行力和竞争力。之所以能有这样的效果，关键是我们在开展“评优”工作时能坚持以公平为原则，避免长官意志，建立良性机制，营造良好风气，尊重员工权益，体现员工意愿。

　　公正是“评优”之魂

　　第九城市计算机技术咨询有限公司许峰：我们是民营企业，每季度要对员工作一次绩效考评并公布结果，到了年底，员工对自己和同事的年度表现也就心中有了谱。基础扎实，各班组选出的公司“评优”人选就比较可靠。然后由网络公示候选人事迹，供大家了解和评选。有了知情权，加之评审规则、评审过程和结果公正、公平、公开，员工参与“评优”便有了热情。因此我认为，公正、公开和公平是班组“评优”之魂。

　　“评优”应以生产力为标准

　　上海旭电子玻璃有限公司袁巩：劳动者在生产过程中的价值评定标准，只能是“生产力”，尤其像我们这样技术含量较高的生产企业，对员工的职业道德和技能要求较高，不然就无法上岗。我们对班组员工的业绩考评有一套较硬的指标体系，其涵盖了各岗位所有环节。因此，若说我们没有年终考评，是因为我们对员工的考评已经常化；说我们有年终考评，是因为每到年底，只要将每位员工日常业绩“加权平均”，就成了年度业绩，从而抑制了考评中的“主观干扰”，届时，老板奖励谁去国外旅游，大家也口服心服。

　　不应将员工互评结果绝对化

　　上海电信公司吴怡民：我爱人单位年终实行同事间背靠背相互打分的考评制，并据此统计出优劣，列出先进和末位不合格者。按规定，连续两年列末位者将予辞退。我赞成“民主评议”，但不赞同将员工互评统计结果绝对化。虽然一般情况下多数人的意见是正确的，但不否认事物的特殊性和变异性。我认为，真正的民主评议应包含互评、自评、评议小组和领导综合评议等诸方面，少了其中任何一方，或偏袒任何一方都有失全面、公正。

　　“评优”应贯穿整个年度

　　上海肺科医院国良：现在班组“评优”工作中确实存在一些不良现象，如全班每年轮流“坐庄”，上面发调头，下面违心来举手，班组会上分成派，争相推荐自己的人，其他群体欲另立“山头”，难免一场硝烟；另外，有的单位奉行每年有3%加薪名额，其首要条件：必须连续两年评上优秀。于是，受利益驱动，有时“评优”竟演变成为班组成员间的争斗。对此，我想若“评优”能贯穿于整个年度，那么对鼓舞班组定会有积极作用；反之必然消蚀班组的团队和谐。